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古人說“兵馬未動，糧草先行”，有人模仿說：“建設未動，規劃先行”，好像規劃成了一切問題的核心問題，也催生了數不清的農莊規劃師和各種各樣的規劃設計單位，但究竟為什么要規劃、該找什么樣的人規劃、規劃完之后該怎么辦，卻很少有人提及！阿木還沒有看到一例說自己是農莊風險評估師、農莊資源整合師、農莊運營師、農莊推廣師、農莊操盤師的，阿木看到的大多都是在畫圖紙、畫施工圖！

很多農莊、農場都是被規劃搞死的，你規劃的越大越完美，死的越快！阿木看到過一份農莊規劃，500畝地的農莊，居然規劃出了十幾項需要一萬畝地也未必能容下的項目，更搞笑的是，里面出現了別的縣的名字。。。。。。你懂的！

農莊不是規劃出來的，如果沒有非凡的資源整合能力，規劃只是一件欺騙自己的皇帝新衣。

以下的六大策略非木堯的觀點，但木堯喜歡思維的激蕩，咱們一起看看吧。

目前，我國各地鄉村旅游可謂遍地開花，鄉村旅游規劃質量參差不齊，很多規劃項目創新性不夠，項目雷同，規劃思路和規劃原則通用，發展思路與理念近似，區域旅游形象、目標、定位、產品同化,失去了個性和特色。在競爭趨于白熱化的今天，新形勢下的鄉村旅游規劃如何創新，筆者通過對梨博園的總體規劃，以及以往鄉村旅游規劃編制的經驗，總結出以下幾點經驗與讀者交流探討。

1、溝通是前提

良好的溝通能提高效率，少走彎路，取得事半功倍的效果。溝通又包括橫向和縱向兩個方面。橫向方面是指既要在前期打標階段多與甲方溝通，又要在中標后規劃編制的整個過程與甲方多交流，貫穿于整個規劃的始終。縱向方面是指既要與甲方、業主多探討，又要向旅游局、規劃局、環保局、建設局等各個部門多匯報，涉及旅游相關的各個職能部門。

2、資源是基礎

任何旅游規劃都不能脫離資源現狀進行天馬行空的亂編，必須立足當地資源基礎，實事求是，在充分挖掘、整合資源的基礎上，發揮資源價值最大化，將資源轉化為產品。而鄉村旅游景區更多的屬于資源依托型景區，因此更不能脫離資源談規劃，要將鄉村旅游資源的鄉土味發揮到極致。

3、文化是靈魂

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，沒有文化的景區是缺乏生命力的。對文化的梳理和挖掘在眾多的鄉村旅游規劃中顯得尤為缺失，因此導致眾多的鄉村旅游景區千篇一律，雷同性十分嚴重，大多數游客去就是“爬爬山、賞賞花、嘗嘗果、吃吃飯”，難以給人留下深刻的印象，也使得景區變得蒼白，缺乏長久的吸引力。

4、創新是關鍵

創新是多方面的，涉及規劃的方方面面，既要有理念的創新，又有要產品和項目的創新，大到一個項目的案名、形象定位、分區，小到一個標識系統、景觀小品，都需要創新。尤其是在項目的設置上，更要有超前性和創新性，才能滿足需求日益多樣化的游客需求。鄉村旅游規劃的創新也可以多種多樣，可以在鄉村生態景觀為基底的基礎上，引進高科技的生態體驗農業項目，也可以打造一種情趣化的鄉村生態環境，也可以營造一種創意性的度假生活方式。

5、落地是標準

落地性、可操作性對旅游規劃創新性提出了更高的要求。可以說，落地性成為了檢驗旅游規劃成功與否的唯一標準。參與不同規劃項目的過程中，筆者都深深感覺到，幾乎所有的甲方都把落地擺在了一個很高的位置。一個旅游規劃再有創新性，再能打動領導者的心，如果最終不能落地，這個規劃也是失敗的。

6、多元是趨勢

多元化包括旅游產品和產業互動兩方面的內容。單一的旅游產品已經不適應旅游發展的趨勢了，必須根據不同的旅游市場，設置不同的旅游產品，滿足不同游客需求。此外，旅游業是一個綜合性極強的產業，因此，旅游規劃還必須突破單一的旅游產業，形成泛旅游產業整合，產生產業聚集效應。鄉村旅游規劃更應如此，既要關注旅游業本身的發展，也要關注與之相關的種植業、養殖業等，推動區域經濟發展，帶動當地農民致富。